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按照游自己的數字，並不是雪崩，而是相反的「火箭陡升」。在5個月內要發生32.4%的巨大幅度聲望變化，對「政治素人」有過這樣的陡升，對「政治熟面」也有過這樣的「雪崩急墜」。但「政治熟面」產生這樣逆向陡升，可謂全球絕無僅有的罕見現象。
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游盈隆的「火山擋路」訴求，以及20餘年來積極參與政治實務、非單純學者身分的事實，顯示了游以民調為手段，影響蔡政府人事與施政的旺盛企圖。而蔡總統自5月以來，多項高層人事案迭生變化，且都是按照「鐵獨」的期待調整。不知是巧合，還是「挾民調以干政」的效果。
這個現象，使我們有必要檢視：民調的目的、民調的品質、與民調的「透明度」。學者對民調的深入研究，發現真正在「反映民意」的不到5分之一，有高比例是基於：一、政策的目標，定好結論，要求民調公司去生產。二、宣傳的目標，就是假造民調，美國稱為「戰術調查」，訓練訪員去誘導受訪者。三、做秀的目標，為了賺錢、造勢、打知名度。四、反映特定群體看法，而套上「全民」為包裝。
即使主觀上沒有偽造的故意，民調也有高可能因知識能力不足而扭曲。美國最重要的公共民意調查機構CBS，《紐約時報》的調查組主任Warren Mitofsky有一句名言：「只要有10支電話，1台打字機，隨便什麼豬頭都以為自己能做民意調查。」尤其在調查資訊系統化之後，如果不知道系統發生錯誤，即使作過1000次調查，豬頭還是豬頭。
1983年台灣舉辦第一次增額立委選舉，因為首度開放中央民代改選，也首度有反對黨性質的組織（黨外中央後援會，民進黨前身）加入競爭。選前某夜，《聯合報》專欄主任孟玄和1名年輕同事踏入黨外競選總部，接待他們的是總部負責人謝長廷。該年輕的調查提案人提了2大袋調查原始資料，向謝長廷詳細說明調查方法。結束時，謝長廷和兩位握手，並說：「我相信你們是誠實、公正的在做民意研究。」
這位年輕人後來因為對選舉預測的完全成功，獲得了金鼎獎，他就是筆者。而這己的房貸個經驗，也突破了解嚴前的禁忌，使得民調風起雲湧，創造了許多民調名人，包括游盈隆。
我們希望有公道組織邀請台灣民意基金會與各方民調研究人士，共同再檢視一下基金會的資料，復興「民調資料透明化」的基礎理念。（作者為世新大學資訊管理系副教授）
(中國時報)
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